一个企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，除了持续不断地进行经营结构的更新改善外，不断进行人力资源开发，重视员工培训是企业保持良性运营的重要方针之一。因此，灯港照明国贸部决定了开展这次的员工培训。

主题：“CAD操作技巧”

主讲师：工程部的宋工

参与培训的人员：市场部、工程部、业务部和采购

培训目的：学习CAD基本操作以及学会看CAD图

 

图片上的是此次培训主讲师——工程部宋工

参与培训的人员都全神贯注地听讲

但是往往会有很多人在思考为什么要抽出工作时间进行培训呢？

  企业适时地对员工进行培训是很有必要，因为对员工来说学习是对自身最好的投资，而且培训可以让自己更具竞争力。在当今职场中处处充满了竞争，随着人才机制的创新，不断有大量的新人才加入到竞争的队伍中，这时候每个人每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习提升自己的价值，才是最佳的方法，而培训则是最好、最快的方式。而对企业而言，培训不仅能提高员工的工作能力，更有利于企业获得竞争优势。面对现今行业里激烈的竞争：一方面，企业需要越来越多的复合型经营人才，为进军市场打好人才基础：而另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势。而且培训还有利于改善企业的工作质量。工作质量不单单包括生产过程质量、产品质量，还包括客户服务质量。毫无疑问，培训使员工职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量还能改进员工的工作表现，降低成本。

只听讲往往是不够的，还需要适当地对重要的知识点做笔记

可是，培训并不是指单单听讲，因为“好记性不如烂笔头”因为当你在记笔记的时候，大脑其实也在跟着思考，而且由于记笔记的速度比单纯的看书慢的多，所以你大脑思考的时间就会很长，方便你更加全面的了解所摘抄的内容。不仅如此，我们都知道短期记忆的容量是有限的。短期记忆是长期记忆的基础，短期记忆如果不反复练习，很快就会遗忘。

 

根据艾宾浩斯记忆遗忘曲线我们得出了一个道理，学习要勤于复习，而且记忆的理解效果越好，遗忘的也越慢。因此，我们在学习新事物的时候，建议用笔记本记录下来，这样方便以后进行二次记忆。

提出问题与解决问题，进行思想的碰撞

爱因斯坦曾说：“提出一个问题往往比解决一个问题更为重要，因为解决一个问题也许只是一个数学上或实验上的技巧问题。而提出新的问题、新的可能性，从新的角度看旧问题，却需要创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。”因此问题的提出，正是标志着进步的开始。在这次培训中，参与培训的全体人员都互相提出了自己疑问和分享了相应的解决方法。

 员工培训CAD操作技巧第一期圆满结束

这次培训能够圆满结束，不仅要感谢公司提供了这次的机会，还要感谢主讲师宋工能够在百忙之中抽空给我们讲解，最后就是全体参与人员的合作与支持。在这次的培训中，我们收获良多，往后我们将努力成为更优秀的人，带着公司的期望与信赖风雨与共，继续前行！